Personal- & Organisationsentwicklung

Förderungsmassnahmen für Verbleibende bei einem Personalabbau aus der Sicht der systemischen Organisationsentwicklung, Diplomarbeit
Bei Unternehmensrestrukturierungen werden die Verbleibenden neben der Unterstützung für die Entlassenen häufig vernachlässigt. Damit die Restrukturierung jedoch zum Erfolg wird, müssen auch Massnahmen zu Gunsten der im Unternehmen verbleibenden Mitarbeiter/innen getroffen werden. In der vorliegenden Arbeit wird die Situation der Verbleibenden mit einer Umfrage und Interviews in einem konkreten, von Personalabbau betroffenen Unternehmen analysiert, um daraus auf der Basis der systemischen Organisationsentwicklung und der prozessualen Modelle von Bridges und Noer einen vierstufigen Katalog von Förderungsmassnahmen zu entwickeln.
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Personaldienst und lernende Organisation
Einer mittelgrossen Unternehmen wird die Reorganisation des Personaldienstes nach den Prinzipien der lernenden Organisation vorgeschlagen. Die neue Aufbau- und Ablauforganisation wird gegliedert nach den einzelnen Personalfunktionen dargestellt. Für die neue Organisation werden die Werkzeuge Personalcontrolling und Benchmarking wichtig. Der Veränderungsprozess nach dem Ansatz der Aktionsforschung wird in der Arbeit nur kurz angesprochen; in Wirklichkeit erfordert er den Einbezug aller Betroffenen. Das Konzept der lernenden Organisation beschreibt in einfacher Weise neue Wege des Lernens in Organisationen. Im Personaldienst kann dieses Konzept beispielhaft umgesetzt werden.
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Personalentwicklung, Kienbaum Studie 2008
Kienbaum hat in Kooperation mit der Abteilung Arbeits- und Organisationspsychologie der Universität Zürich Ende 2007 eine Studie über die aktuelle Situation der Personalentwicklung in Deutschland, Oesterreich und der Schweiz durchgeführt. Es haben Personalentwicklungsleitende von 161 Unternehmen aus verschiedenen Branchen teilgenommen. Der Hauptfokus der Studie liegt auf der Untersuchung von Bereichen der Personalentwicklung, die eine besondere Relevanz für die Umsetzung der Unternehmensstrategie und damit einen grossen Wertschöpfungsbeitrag haben. Die vier Personalentwicklungsfelder Kompetenzmanagement, Performance Management, Nachfolgemanagement sowie Bildungsmanagement liegen im Zentrum  der Untersuchung, wobei die Frage interessiert, inwiefern die einzelnen Personalentwicklungsfelder in einem Gesamtsystem der Personalentwicklung integriert sind.
Download PDF Kienbaum Studie

Sind Schweizer Unternehmen bereit für den demographischen Wandel?
Die Studie des Adecco Institut aus 2008 zeigt die demographische Fitness von Schweizer Unternehmen auf. Sie macht aufmerksam inwieweit Firmen auf das Altern der Arbeitnehmenden und den Mangel an qualifizierten Schul- und Hochschulabsolventen vorbereitet sind. In der Untersuchung werden die Handlungsfelder: Karrieremanagement, lebenslanges Lernen, Wissensmanagement, Gesundheitsmanagement und Altersvielfalt berücksichtig. Die Ergebnisse zeigen, dass es für schweizerische Unternehmen noch viel zu tun gibt, um angemessen auf den bevorstehenden demographischen Wandel vorbereitet zu sein.
Download PDF Demographische Fitness-Umfrage: Schweiz 2008